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新科建材厂首季安全管理“严”字当头

新科建材厂 李 文

进入2018年,为了抓好首季安全生产,新科建材厂在“严制度、严管理、严考核、严奖惩”上抓好落实,提高岗位安全标准化作业水平,推进首季安全工作平稳发展。                 

严制度,就是完善各项管理制度,抓好制度的落实工作,使之其制度不流于形式,并通过实施岗位安全标准化作业,进一步提高各岗位安全技术保障能力。

严管理,就是狠抓各《岗位安全操作规范》的考核、考评,使班组员工时时处处绷紧安全这根弦,落实《四级作业安全确认管理办法》,对设备大修中,年修项目严格按照规定办理《设备检修安全措施开关批准》。

严考核,就是加大对现场安全管理的力度,狠抓考核,加大领导在检修现场的带班制度的落实,推行绩效考核管理机制,对员工所在岗位的安全操作规程进行考试,考试不及格者通报考核。在此基础上,加强对劳动纪律,工作质量,制度落实等动态考核,全面评价并考核各车间综合管理水平。

严奖惩,就是强化工作执行力,制度安全检修累积奖励制度,每月对各车间安全挂牌进行考核评比及排名,对安全标准化工作业绩突出的班组及个人进行奖励,员工违章违纪直接与绩效工作挂钩。

 

 
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