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恒信公司开展现场管理大评比活动

恒信公司  胡志明

为进一步规范现场管理,给员工提供一个安全健康、环保有序、舒适整洁的工作环境,消除现场“脏、乱、差”现象,120,恒信公司在各个车间开展了现场管理大评比活动。

该公司以“6S”管理制度为标准,对各车间班组的现场管理工作进行了一次全面整理整顿,规范各车间班组员工对生产现场的日常行为,包括工具摆放、责任区卫生、整洁干净、文明生产。维修车间主要通过排除设备的“跑、冒、滴、漏”现象,完善现场的“标识牌”、“危险告知牌”及生产车间的卫生,确保现场管理达标,让整个维修车间真正的做到干净、整洁、高效。

在评比中,各车间使出了浑身解数,特别是白源三车间,他们对生产厂房及车间严格按照“6S”管理方法,采取“地毯式”搜索,不放过任何一个死角、任何一堆废弃物,如车辆零配件、工具,将现场的设备排除隐患,将工具整齐摆放,确保作业场地及周围无杂物、无积水、无积尘。而白源片车队则把重点放在了岗位和操作流程上,他们严格按照操作工艺及要求维护和整理设备,对办公室和休息场地内实施定制管理,将物品摆放整齐、标示明显,地面清洁卫生无杂物。

经过评比,白源三车间在本次现场管理大评比活动中表现突出,获得到了该公司领导班子的认可和员工的好评。本次活动调动了员工的工作积极性,提高了团队凝聚力,为岗位创造了优美的环境,杜绝了现场“脏、乱、差”现象。

 

 
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